网上有关“目前京东的估值有多少？”话题很是火热，小编也是针对目前京东的估值有多少？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
74亿美元看似没达到大家的预期 ，但想一下，合481亿RMB；而2010年4月1日国美在收盘时的市值是468亿港元 。虽然国美有一些门店没有打包算进去 ，但还是得说 ，京东已经离当时不可一世的巨头相当近了 。在所有固定资产都完成建设投入经营，成本的规模递减开始显现时 ，谁也不知道究竟京东的市值会有多高。
目前来看 ，京东具备较强的想象力，因此我认为目前估值100亿美金以上是合理的 ，但是需要注意双杀效应 。目前京东的发展较快 ，盈利增长迅猛，给予60倍以上的估值都是合理的 。但是如果京东的盈利下降 ，那么只能给予他20倍的正常估值 ，那样子最少都是5倍的差距。互联网所说的泡沫就在这里，关键在于你认为京东能够维持多久的盈利高增长 。
很多刚进入互联网的人可能会比较意外，京东居然依然处在净亏损状态中 ，而且比去年同比增长 51% 的净亏损 ，第三季度整整亏了8个亿，是说明京东经营水平很差吗？
甚至有媒体评论 ，质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓 ，感慨说“站得高不一定望的远，但确实可以摔得狠 ” 。看来 ，刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪 ，作为一家持续巨亏企业的老板，还经常被不少人视为一个“傻大笨粗 ”的倒霉孩子。
看到京东多年持续亏损的财报 ，就认为刘强东是倒霉孩子的人 ，估计是缺乏企业财务和金融的相关知识，也缺乏对互联网企业逻辑的认知 。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的 ，相信那些投资人和股市上购买京东股票的人 ，都不是傻子，而是精于计算的金融师，他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩 ，并给出3、4百亿美金的估值 ，就是看好京东总有赚大钱的那一天 。
资本市场的反应给出了答案，在这份财报发布之后 ，股价暴涨 11.3% ，说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。
对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显，如果平均到每天来看可能会更清晰一些 ，每个季度 868 亿的 GMV ，意味着京东上每天的商品销售高达 9.6 亿，每天有 440 万个订单新增 ，这可是相当大的数字啊！
目前平均每个订单额 217 元 ，若每个订单多赚 2 元钱，也就是相当于产品平均涨价 1% ，京东就能直接实现盈利了 ，但为什么它不这么做呢？为什么不盈利的情况下，华尔街依然这么热捧京东呢？
1 、首先，京东是有毛利的 。
对于他们所销售的单品来看 ，基本都是高于进价销售的 ，所以会有毛利，但是均摊掉公司运营成本 、物流建设成本、营销成本等 ，最后就变成了亏损的状态 。
2 、其次 ，京东的亏损是有意控制在一定范围的。
相比京东的资产 、估值，亏损只是非常小的一部分 ，京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内 ，不会对企业的经营造成什么不良的影响。
3、最重要的是，低利润率促进了京东更快速的增长 。
针对这点来具体解释一下 ，为什么会制定这样的发展战略 。
经济学上 ，有一个关于价格和用户的曲线图，当价格升高的时候 ，购买的用户就会减少 ，当价格降低的时候，购买的用户就会增多，所以经济学上 ，经常会去寻找利润最大化的那个点 ，在这个点的定价上，能够实现公司的总利润最大化。
不过 ，京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点 ，而是追求在亏损成本可控的情况下，追求用户增长的最大化 。
通俗来讲 ，就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品 。
在电商产品里 ，尤其是大众类大销量的平台上，价格会是影响用户做决策的重要因素 ，价格越便宜 ，就会卷入越多的用户在京东上购买。
积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处：
A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本 。
可以这样理解，1 个小区里送 10 件的成本 ，远远小于 5 个小区送 10 件的成本 。对于三四线城市 ，甚至是农村，这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下，若是某个镇上一个星期只有一个订单 ，快递员专程跑一趟去送这个快递 ，成本会有多高 。
B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期 。
京东流量变大，成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权 ，进一步巩固自己的优势 。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低 ，而且比淘宝店上的进价还更低，这就使得其有更多的竞争优势 。
很多的商品京东是等卖完了之后 ，才和商家全部结算的 ，更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高，这也是很重要的竞争力。
C.更大的销量拉高了公司的估值。
巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒 ，拉高了公司的估值 ，使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金，这些资金有进一步地促进建立更好的护城河 。
这样来看 ，京东的发展战略是非常正确的 ，通过成本可控的低价实现用户的快速扩张，而不是忙着盈利变现 。
京东目前还处在用户还在快速增长，如果对应到产品生命周期里 ，京东目前处在哪个阶段呢?
京东目前还处在成长期 ，最近正在往四五线城市以及向农村扩张，用户和交易都还在快速扩张的时期。
之前有文章里提过 ，种子期主要目标的是验证商业模式 ，成长期是快速增长用户，成熟期才是变现的最重要时期 。
当然 ，这里要声明一点 ，我们这里谈到的变现，是指企业以实现盈利为目标开始收费 。也就是说 ，并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。
比如坐滴滴专车是要收钱的 ，但是很长一段时间里，滴滴公司是不赚钱 ，甚至是贴钱的 ，我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了，因为这个阶段连利润都没有 。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时，这个时候就可以认为滴滴是开始变现了 。
若是在成熟期之前 ，过早地进行了变现 ，会出现怎样的状况？
A.成长期变现，减缓用户数的增长 ，容易被竞争对手超越。
B.种子期变现 ，透支还未积累的用户价值，无异于杀鸡取卵 。
总结起来 ，最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期 ，此时最适合变现，也一定要变现 ，不然就失去了变现的黄金时期 。
所以从这个角度 ，我们也可以理解，微博会拿阿里巴巴的投资 ，开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能 ，即使有些确实非常影响用户体验，因为这个阶段再不变现，就没有机会了。
对于选择变现时机的理解 ，还可以用「用户价值账户」这个概念来理解 ，创造产品的价值 、增加用户 、保持活跃都是增加用户价值的行为，相当于往这个用户价值账户里存钱 ，等到我们想要变现的时候 ，就相当于从这个账户里取钱 。
我们能够取钱的上限取决于，之前在这个账户里存了多少钱 ，对于一个还在指数增长的账户 ，过早取钱肯定就会减少本金，从而减少了未来的增值 ，影响未来的变现 。
而且这个账户里所存的钱 ，更像是在鱼塘里养的鱼，最开始的时候 ，放进去的其实是鱼苗 ，如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来，肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候，如不及时捕捞变现 ，等到衰老病死（相当于用户流失）再变现就很难了。
在产品的高速成长期 ，别急着变现，通过免费或低利润的方式积累大量用户 ，建立竞争壁垒 ，等到进入成熟期之后，再进行变现会实现商业价值的最大化 。
在正确的阶段 ，做正确的事 。
实际上 ，京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚，现金流足够支持 ，通过“烧钱 ”用钱换争夺市场的时间 ，不仅没错，而且是必须的 。不然 ，发展就可能被对手们抢先 ，甚至错过时间的窗口 。
因为从市场格局来说，互联网跟传统做饭馆生意不同，饭馆基本上是完全竞争的市场 ，只要有特色、位置好 、有价格优势 ，什么时候开饭馆都不会晚；但互联网的某一市场，因为网络效应和锁定效应 ，一旦相对成熟 ，往往会形成自然垄断或寡头垄断市场，领先者的优势巨大 ，该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花 ，错过时机，再进入的代价可能会难以想象。举个例子 ，大家都知道搜索引擎 、微信现在非常赚钱 ，但在百度、腾讯之后，又有多少公司能再去玩类似产品呢?
当然 ，并不是所有的烧钱 ，都是对的，至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析，对能够掌握的现金或持续获得融资的形势 ，有相对准确的计算 。如果中了太多创业神话的毒 ，认为创个业就能有人给投资，花起钱来“傻大笨粗 ” ，太容易成为“先烈”了 。
我觉得 ，对众多创业者来说，能成为下一个刘强东的概率 ，应该是小于百万分之一……
关于“目前京东的估值有多少？ ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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