网上有关“碧桂园是房地产的龙头老大吗？ ”话题很是火热，小编也是针对碧桂园是房地产的龙头老大吗？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

不是的
，碧桂园是中国开发商的前五强 。出来碧桂园之外还有，恒大 ，万达
，华润，保利 ，龙光
，大唐，等都是中国非常知名的开发商。要说龙头老大的话应该是万达或者保利
。万达就不用说了王思聪老爸的。而保利呢 ，深圳如今这么繁华离不开保利的功劳 。歌曲《春天的故事》都有:1997年
，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈 ，神话般的崛起座座城市
。 这个圈指的就是指深圳。而开发这个圈的就是保利 。这么多开发商当中
，碧桂园呢是出了名的快
。我这里平时开发个楼盘从拍地开始最起码需要2-3年的时间才能开卖。碧桂园只用了35天就开始卖了，但是质量方面的话 ，你懂的，不懂就百度搜一下

万科倡议节衣缩食引发热议
，外界对此事发表了什么看法？

传奇霍英东：超级富豪靠卖杂货起家 20世纪50年代，香港的房地产市场上出现了一位叱吒风云的人物霍英东 。当年 ，他曾经创下1年卖出100多幢楼的地产神话
，并由此打造了亿万身价的霍氏集团
。现在大家熟悉的分期付款、按揭供房就是霍英东发明的。霍英东在房地产业的最高峰时期，曾经拥有香港70%的建筑生意 ，名下的60多家公司大都经营房地产生意
，是香港名副其实的“土地爷” 。现在香港的地产界大佬李嘉诚 、李兆基、郭炳湘等等都是在他之后才慢慢做大的
。那么，霍英东当年是如何进入地产界的？他的第一桶金又是怎么赚到的呢？海上运输 ，赚来第一桶金霍英东的一生颇具传奇色彩
，1923年5月10日，霍英东出生在香港一个水上人家。因家境贫困 ，霍英东6岁前都没穿过鞋子 。7岁那年
，两个哥哥和父亲相继去世，后来 ，香港又被日军占领，生活更加困难。作为家里唯一的男子汉
，霍英东退学出去打工了
。说是打工，其实就是做苦力 ，可是身材瘦小的霍英东
，不是干苦力的料，每个工作都干不长就被老板辞退了。没有办法 ，霍英东的母亲只好东借西挪地帮他开了一家杂货铺 。生活安定下来的霍英东和邻居家的女儿吕燕妮结了婚
，过著安定平淡的生活
。不久，母亲的一个决定改变了霍英东整个人生。1945年战争结束 ，香港的经济形势好起来了
，霍英东的母亲就觉得一家人不能总守着一个杂货铺，她想着能不能把店兑出去 ，开一个小小的船行
，去搞点海上货运的生意 。其实霍英东当时还有一个去洋行当文员的机会，300港元1个月 ，收入不错，也轻松稳定
，不过，他最后还是尊重了母亲的决定
。于是 ，他们买了几条船
，在海上搞运输。结果几年下来，机会果然就来了 。1950年 ，朝鲜战争爆发
，一些欧美国家开始对中国进行全面的经济封锁，导致战略物资的价格飞涨 ，于是
，不少海外商人就铤而走险，将“违禁物资
”偷偷运往中国内地 ，因为利润丰厚
，霍英东也加入这场冒险中
。他组织了运输船队，三年中每天不断地把黑铁皮
、橡胶、轮胎 、棉花
、药品等重要物资运送到澳门 ，再想办法转往内地。其实当时香港的富商像包玉刚、何鸿燊等等都或多或少地做过这个生意，只是这个生意实在太冒险太辛苦了
，只有霍英东坚持的最久 。当时霍英东一天最多睡三四个小时，白天要联络 、装货 ，晚上还得藉著月光开船运东西
。有几次
，霍英东为了躲避英国水警的追赶，差点丢了性命。就这样 ，霍英东干了三年 。高风险当然就有高回报
，朝鲜战争期间的三年海上运输，霍英东赚到了他人生的第一桶金。有了几百万身家的霍英东搬进富人的聚居区跑马地蓝塘道11号的豪宅 ，成为香港新贵
。之后
，也正是靠著这第一桶金，霍英东进军房地产业并大获成功 ，成为香港顶级的地产商。霍英东在晚年自己评价当年的行为时说：“如果说当时我是为了支持抗美援朝
、打破封锁禁运
，那是骗人的，我没有那么高的认识 。但说当时我一点认识、一点想法也没有 ，也不是事实
。要光是赚钱，还有很多方法
，并不一定要走这条路。”朝鲜战争之后，霍英东已经有了几百万资本了 ，不需要再风里来浪里去的搏命了 。但这并不意味着霍英东准备“退出江湖 ”
，守着钱财过一生，钱生钱搞搞投资是必须的 ，可是投资什么项目好呢？霍英东的脑子又开始转动起来
。首创分期付款经营策略20世纪50年代初期
，香港迎来一个移民浪潮，有数据显示 ，从1947年到1953年这6年间
，香港人口由原来的不到50万涨到150万左右。人口暴增，住房必然严重不足 。当时香港的住房条件十分恶劣 ，破旧的木屋 、天台
，甚至连走廊
、楼梯间都挤满了人
。看到这个情形，头脑精明的霍英东决定把自己手里的钱全部押在房地产上。1953年6月 ，霍英东和妻子吕燕妮创立了霍兴业堂置业有限公司，注册资金是465万港元
，这在当时可是一笔不小的数目 。可是那时香港的房地产业还算不上一个行业，一般的市民都是租房子来住 ，而且当时香港又是英国的殖民地
，港内的地产市场一向由英资财团垄断，华人要想从他们那里分得一杯羹 ，简直难上加难
。其实霍英东最开始进入这个行当
，也是考虑通过租房子的方式挣钱。1953年底，霍英东拿出280万港元 ，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦使馆大厦
，正式进军地产业 。当时，他和普通地产商的做法一样 ，自己花钱买旧楼
，然后把楼租出去赚钱。可是租了大概有两三个月，霍英东拿着账本一算 ，他发现买这栋大楼的280万港币得7年半才能回收本钱
。那么不租，怎么能够更快的回钱呢？他琢磨著得卖。当时在香港
，房屋买卖都是以一整幢作为单位，可是香港普通职员的年收入不到3000港元 ，只有少数有钱的人才能买得起房子
，所以有的楼一卖十多年都没人买，比7年半回本时间还要漫长 。怎样才能让更多的人买得起房子 ，自己又能用较少的投资得到较大的回报呢？经过一番思考
，霍英东首先想出了分层出售的办法，把房子拆开来卖 ，这样人们买楼的总价降低
，稍微富裕点儿的人都能买得起楼了
。接着，为了吸引只有部分房款的人也来买房子 ，霍英东又发明了分期付款卖楼花的经营策略。这种方法在现在看来没什么
，但在当时可以说是石破天惊 。买东西居然只要付一部分钱，这在以前是想都不敢想的
。再说了 ，居者有其屋，这可是中国人的传统理想
，现在面积小点儿的房子，首付低点儿 ，只要花个几百上千的
，就能拥有自己的房子了，这对普通市民的吸引力可太大了。人们排著长队去买房子 ，光是定金就让霍家收得手软 。“香港土地爷
”遭“封杀”霍英东的几项措施一下子激活了香港的房地产市场
，涉足地产行业仅仅1年多时间，霍英东就兴建了100多栋房子 ，并且基本上都是房子还没建好就已经卖光了
，创造了香港地产界的神话
。（名人名言 sun）1955年，他在铜锣湾兴建了香港当时最高的大厦17层高的蟾宫大厦 ，两三年工夫
，霍英东在楼市上挣了1000多万港币，成为香港最大的华人地产商。此时 ，霍英东只有32岁，已经是香港房地产界当之无愧的龙头老大 。可是
，就在霍英东在香港地产界风生水起，被称为“香港土地爷 ”的时候 ，有人却开始处处刁难霍英东了
。在当时
，香港是归英国 *** 管理的，上世纪50年代 ，对霍英东在朝鲜战争期间给中国内地供应物资
，港英 *** 一直耿耿于怀，之后 ，霍英东又悄悄地和内地的一些 *** 官员有过往来
，1964年是绕道澳门，前往北京参加了国庆15周年的庆典活动。他的这些行为 ，港英 *** 看在眼里却又对他无可奈何
，只好拿他最红火的地产生意开刀 。这其中最令霍英东大受打击的就是“星光行事件
”。星光行是霍英东1962年开建的一栋商业大楼，位于尖沙咀海边 ，位置极佳，本来主要用于收租
，结果港英 *** 为了打压霍英东，居然想出了让电话公司不给大楼通电话的恶招
。接着 ，美国驻香港领事又将星光行列入“黑名单”
，宣布所有星光行的租客都不能买卖美国货。一系列的打压措施下，霍英东被迫将星光行低价卖给了英资地产置地公司 。投资建设广州白天鹅宾馆由于港英 *** 的“封杀 ” ，霍英东渐渐淡出香港的地产市场
。“星光行事件
”之后
，霍英东开始把目光瞄向了海外市场。1968年，霍英东带领400多人和一支船队 ，从香港出发
，浩浩荡荡地开进文莱，开始承建文莱的港口工程 。之后 ，他又转战石油、百货 、旅馆
、酒楼等产业
。1978年1月
，十一届三中全会第一次提出改革开放政策，准许吸收外资用于内地的经济建设。当时 ，很多海外富商还在观望，霍英东就已经行动起来 。1979年
，继中山温泉宾馆之后，霍英东又投资建设了广州白天鹅宾馆 ，这是中国第一家中外合作的五星级宾馆
，也是第一家中国人自行设计、自行建设 、自行管理的现代化大型酒店
。1983年2月6日，白天鹅宾馆正式开业 ，并且对市民全面开放。这个决定轰动了广州
，大批市民赶来参观，宾馆5个公共卫生间里仅卷筒卫生纸就用掉了200多卷 ，崭新的地毯也被踩坏
，以至于有工作人员去请示霍英东要不要停止开放，霍英东的回答是：全面开放不能变 ，东西坏了
，照价算在我的账上 。现在看来，排著队去参观一个宾馆是不可思议的
。可是在30年前 ，一般市民要进普通宾馆都是相当困难的，进去的时候需要持单位介绍信在门卫处登记
，更不用说像白天鹅宾馆这样的五星级酒店了。据当时宾馆的工作人员回忆称，开幕的头一两天 ，他们每天都能捡到一箩筐鞋
，那是成千上万赶来参观的人挤掉的 。因为白天鹅，人们知道了香港有个大老板霍英东 ，不过人们可能不知道
，霍英东其实年轻时最想做的不是商人，而是运动员。积极帮助中国申奥霍英东从小喜欢体育 ，年轻时最想做的事是成为全职足球运动员
。1959年
，他出资创办香港东升足球队，他是国际足联的执委 ，还是香港连续6年的网球双打冠军
，香港不少体育项目都是他出钱赞助的。1984年L.A奥运会，中国实现了奥运金牌零的突破 。霍英东大为振奋 ，为了激励中国运动员取得好成绩，1984年霍英东出资1亿港元
，建立了“霍英东体育基金”，给在奥运会上取得好成绩的运动员颁发巨额奖金
。而在中国举办奥运会是霍英东晚年最大的愿望之一。1993年 ，北京申请2000年奥运会的时候
，霍英东就向国际奥委会执委做了大量的游说工作，甚至还答应可以捐钱在非洲建立一个体育基金会 。第一次北京申奥失败 ，霍英东曾说
，这是他一生最大的失败
。2001年北京第二次申奥，霍英东因为年岁已高 ，没有亲自去莫斯科现场助阵
，而由儿子霍震霆代为出席。北京申奥成功后，霍英东又为国家游泳馆“水立方 ”捐资2亿元 。20多年来 ，霍英东单为中国体育事业的捐款就已经超过了8亿元
。2006年10月28日
，霍英东先生在北京过世，享年84岁。霍英东去世后留下高达289亿港币的遗产以及庞大的霍氏集团 。霍英东一共有三位太太 ，十三个子女
。根据霍英东生前的安排，原配夫人吕燕妮所生的震字系子女是继承霍氏产业的主力。而二太太冯坚妮和三太太林淑端所生的其他子女
，霍英东则反对他们从事商业，让他们纷纷向法律、医生等专业人士方面发展 。

万科倡议节衣缩食 ，万科为什么会提出此倡议？

万科这家龙头房企发文“节衣缩食
”是对现在经济和现代房地产的一种前瞻性预备
，这相当于给内部给行业敲响警钟。万科集团是房地产的龙头老大
。这种未雨绸缪是万科以上的危机感。驱使，折射了现在房地产行业萧瑟的现象 ，这是一个历史性拐点的明确到来 。

倡议书是万科对于现代行业环境下的一个预备

先前就有恒大集团线下外债1万多亿
，现在面临着大幅度的收缩，资金的回笼受损 ，房产的波动让开发商感受到了选所未有的流动性紧张
，节衣缩食发文的目的是向外地传递出严明利己的态度，毕竟这一次的经济危机也让万科受到了阵痛 ，万科销售规模增速下跌明显
，

让这家房企老大也压力不小，万科强调精细化管理 ，反对形式主义的铺张浪费，倡导厉行勤俭节约的文化风尚
。要改变自己的思维
，提升公司的管理，提高工作效率 ，这对于树立员工的精神风貌是很有标杆性的作用的。

节衣缩食的主要要求就是让员工有勤俭节约的美德
，要员工要转变黄金时代的惯性思维方式 。明确要实现的目标，将经营理念贯穿始终 ，培养当家主人意识
。以身作则
，把握尺寸，自上而下形成示范效应。只有将力量拧成一股绳 ，才能熬过行业阵痛期
，迎接未来的春天 。

万科的这种做法是极其明智的
。如今房地产面对利润下滑以及现金储备下滑，这一举措可以减少一些不必要的开支 ，是对于现在经济非常有必要的。在现在这种政策环境
，金融环境下，要根据市场的结构和变化 ，首先要考虑的是如何活下去，而不是想赚更多的钱 。储备好干粮过冬
，这是一种非常明智的做法
。作为龙头企业的开发商，积安思危节衣缩食 ，从容淡定保持实力
，才能够面对各种经济问题。

恒大对于房地产市场意味着什么？

因为万科想通过这样的方式给员工普及危机意识，也希望员工能够和万科一起共同度过房地产行业的寒冬 。

你当我们提到万科的时候 ，很多人首先会想到房地产行业。在万科比较辉煌的时候
，万科曾经是房地产行业的龙头老大
。在此之后，万科主动选择削减自己的规模 ，通过这样的方式来规避风险。从某种程度上来说
，万科是一家非常有风险意识的企业，这样的做法虽然看起来有些保守 ，但对企业的发展来说也非常安全 。

一
、万科倡议节衣缩食
。

这是万科向员工发布的工作公告
，在这份公告里，万科倡议所有的员工节衣缩食 ，通过这样的方式来做好长期应对行业风险的准备。因为房地产行业相对比较不景气，在这样的大环境之下
，万科想通过这样的方式来鼓励员工，同时也希望员工能够尽可能控制自己的心理预期 ，通过这样的方式来共同克服艰难 。

二、万科在通过这样的方式来鼓励员工
。

正如我在上面所讲的那样
，万科一直以来非常有危机意识，同时也会在经营业务的时候合理控制风险。之所以万科会选择主动向员工表达协议所示的意愿 ，主要是希望员工能够长期坚持
，并且在开展业务的时候及时反思工作问题，通过这样的方式来一起为房地产事业而努力 。

三 、万科有足够强的危机意识
。

早在万科是行业龙头的时候 ，当时的万科就已经开始关注到房地产行业的风险问题了。从某种程度上来说
，在万科进一步削减规模之后，万科也确实合理控制了自己的发展风险问题 。如果我们拿恒大和万科做比较的话 ，恒大的债务已经达到了20,000亿的程度
，而万科的债务也没有这么高，这正是万科合理控制自己经营风险的表现
。

一是对于投资者的信心产生了较大的打击 ，恒大这样的地产巨头都发生债务违约风险，这让很多机构投资者对于房地产行业变得谨慎甚至悲观
，房地产行业在投资者眼里已然不再是“提款机”，极有可能已经变成了“碎款机 ”；

二是对于房地产上游供应商非常大的负面影响 ，房地产行业产业链较宽
，上游涉及行业众多，恒大债务违约风险加剧 ，对于上游供应商而言意味着一堆烂账
，那些长期依附于恒大的企业，将和恒大一起深陷泥潭难以自拔；

三是对于市场预期将产生强烈冲击 ，房地产火爆时期
，全民看多房地产，恒大这样的地产巨头更是大受追捧 ，无论是投资客
，还是自住型买家，对于房地产都是持积极乐观态度 ，几乎所有的人都认为买房就是“躺赚”。

通过恒大的事件，给开发企业敲响了一个警钟
，可以说也是一个教训，在快速增长的年代 ，就会出现步子跨太大
，容易扯着...

因为在过去这么好的发展是属于红利时代，但是他总会回归根本 ，变成一个单纯的职业
，大家是会各种受不了，可能就是我们以后的常态 。所以各种转变之前 ，把最基础
、最核心的经营开发
，变成持有销售、持有运营而不是因为暴利行业而出现昙花一现，在贵阳前几年两三个人有个几百万就去开发项目结果呢？产品品质 ，营销能力
，运营都不行，就会变成烂账 ，对市场对消费者都是特别打击信心，所以还是需要精细化管理 、品质的提升
，企业管理上的粗放变得精细，这样才能让房地产行业变的正规正式的职业。

因为要解决人群 ，行业
，经济等问题，光解决行业或者经济都是治标不治本 ，但是人群问题解决才是真的解决
，因为房地产行业是在一个更新迭代的过程，在途中会出现很多问题比如：市场动荡 ，企业的崩塌
，行业的低迷，这是必然的 ，但是更新迭代之后
，民生解决，行业解决 ，经济也可以正增长，那就是一片蓝天
。（想了解详细可以看静水前一篇文章：房地产凛冬将至！市场动向如何？）

行业也好恒大也罢
，其实都是一样的在快增长的年代造就的后遗症，任何行业都有大大小小向上向下的波动 ，需要我们在行业里不断地优化
，做到精益管理，拓宽行业赛道 ，这是永恒的话题

关于“碧桂园是房地产的龙头老大吗？
”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！