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随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施 ，安全生产愈来愈被人们普遍关注 ，安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后，很快得到认可和飞速发展 。如果把安全比做是企业发展的生命线 ，那么安全文化就是生命线中给养的血液 ，是实现安全人本管理的灵魂 。 我公司作为一个以公路客运为主业的交通运输单位，在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时 ，要在更有效地抓好以人为本的安全生产管理,提高企业安全本质度上下功夫.本人认为 ，从当前遇到的新情况、新问题来看，做好安全生产管理工作必须正确处理好情 、理 、法三个关节点 ，使之有机统一 ，相辅相成，做到以“情 ”凝聚人心 ，靠“理 ”统一思想 ，用“法”规范行为，这样才能把安全生产管理不断提高到一个新水平。 一、以“情 ”凝聚人心 ，把情感融入安全管理 。 “人心齐 ，泰山移 ” 。一个集体是否具有凝聚力 、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而 ，要倡导以人为本的安全生产管理新理念 ，就必须进一步凝聚人心，增强合力 。 1 、在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对职工的关心之意 、厚爱之情 ，让每个职工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖 ，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱 。过去我们在这方面就有许多好的做法，如与职工谈心 、到职工家去家访、为职工解决实际问题等 ，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。 2、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求 ，我们就更应当重视和用好“以情凝聚人心 ”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多 ”，一是工作上更多关心 ，二是学习上更多帮助 ，三是生活上更多关爱 。掌握职工的精神状态，时刻关注职工的忧虑 ，体察职工的冷暖 ，想职工所想，急职工所急 ，千方百计为他们排忧解难 。 “润物细无声” ，我们企业更具有凝聚力和战斗力。 3 、舆论宣传应具亲和力 。应紧紧围绕“安全就是品牌 、安全就是效益、安全就是责任 、安全就是保障”的主题，多开展一些形式新颖 、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动，培养员工谈安全的情趣 ，在广告宣传 、标语 、安全提示和安全警句中多用“请 ”字 ，形成“安全是幸福的、安全是快乐的 ”主和弦，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势 。 总之 ，在企业内部 ，每一名员工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有以“情 ”为纽带 ，靠“情 ”作桥梁 ，深入了解 、沟通和激发职工的内心情感，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果 ，才能把职工凝聚在一起 ，使企业充满活力，保证企业安全生产的健康发展。 二 、靠“理”统一思想 ，提高员工安全文化素质 。 “理不讲不清 ，话不讲不明 ”、“意识决定形态 ” 。在实际工作中我们不难看出，职工最服的不是权 、不是官，而是理 ，也不难看出员工的安全素质(意识和技能)是安全生产的基础。因此 ，围绕强化安全生产管理，我们一定要切实加强对员工的思想理论教育和操作技能培训 。 1 、我们可以通过读报、通报各类事故、观看安全教育录像等形式 ，向职工讲清“三个道理” 。一是讲清安全生产事关人民群众的生命财产安全 ，事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理 ”，明白安全是发展经济的前提之一 ，理解安全在改革开放中的重要地位;二要使广大职工充分理解“隐患险于明火 ，防范胜于救灾，责任重于泰山 ”的深刻含义 ，充分理解“严是爱 ，松是害”这个道理，充分理解“安全好 、百业兴 ”这个现实;三是向职工讲清违章违纪造成血的教训这样直观的 ，朴素的道理 ，从而真正牢固树立起安全第一的思想， 2 、我们可以利用组织全员培训、安全活动会等形式积极开展“以人为本 ”和“安全为天”的职业道德 、集体荣誉感 、安全责任感的教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材 ，充分认识“我”在家庭 、企业 、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责 ，还要对自己负责 、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要 ，最主要还是自己的需要。《关爱生命 安全出行》教育片中那个坐在篮球里的小女孩 ，相信已深深地印在了每位员工的脑海里，违章造成了她一生的伤痛 ，从中我们可以体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的 ”这一观念的深刻涵义 ，从而使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产 ，自主地预防安全事故的发生 。 我能安全 ”的转变 。81我懂安全81我要安全813 、我们在抓对员工的教育培训时要重点把握好培训对象、内容 、形式 、效果等四个环节。一要注意教育方法的灵活性、实效性 ，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式 、走过场;二要注意培训对象的层次性 ，其中必须考虑到企业中部分年龄大 、文化层次低的职工的实际接受和理解能力;三要提高培训内容的针对性 ，针对不同的岗位、不同的季节 、不同的班线 、不同的车型开展培训;四要提高培训形式的多样性：可以集中学习或分散学习，也可以统一培训或专项培训，还可开展如“安全生产月”、安全板报 、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动 ，不拘一格 ，从而使职工掌握较高的业务水平 、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把安全作为工作、生活中的“第一需求 ” ，实现安全工作“要我安全 总之 ，没有具备现代安全文化素质的人做为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行企业的现代化建设 ，将不利于公司的持续发展。 三 、用“法 ”规范行为 ，实行全方位安全管理 。 “没有规矩不成方圆” 。如果没有规范化 、科学化的管理制度，也不能有效地控制事故的发生 ，因此 ，安全管理要全员参与，全方位管理。 1、完善有效的安全管理制度 。以《安全生产法》 、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》为基础 ，制定出各岗位安全生产责任制 ，岗位安全操作规程,安全检查 、奖惩等制度，不断完善，为规范员工的行为提供依据 。 2、重视班组管理 ，实现“安全管理重心下移 ”。班组是企业的细胞 ，是安全管理工作的最终落脚点，搞好班组安全活动是推动企业安全文化建设的最有效途径 ，只有从班组抓起 ，才能将“安全第一 ”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城 。 3、切实加强对安全生产工作的检查与考核 ，一是坚持“自查”与“互查 ”相结合 ，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合 ，综合与专项相结合;二要注意“静态 ”与“动态”相结合 ， “静态 ” 就是要车辆等设备是否完好，运作是否正常 ，确保车容车貌卫生整洁 。“动态 ” 管理有着很多不确定因素 ，抓好 “动态”就是要加强现场管理，管理人员要上路上线进行巡视，定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合 ，在日常工作中全面实施目标管理月考核制度 ，通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来，做到“三个到位” ，即制度到位 ，措施到位，管理到位。 总之 ，安全管理就是要以法律法规 、规章制度 ，对人的作业行为进行有效的管理，让全体员工都参与到安全管理中来 ，建立起切实可行的新型管理模式 ，从而保证企业安全生产长周期良性循环发展 。
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