产品运营同学,如何正确的提数据需求?
1 、业务团队按照需求规范提供了需求后 ，传递到数据团队手中 。由数据产品统一把关 ，若在一些技术问题上不能明确给出解决方案的，则需要拉上技术同学共同评估 。
2 、第一类是明确的提出一些新功能需求 ，需求的背后通常都是同事自己在工作中遇到了困难 ，希望通过开发产品来节省自己的时间和力气、提高工作效率，例如说想在管理后台增加定时上线功能；在向产品人员提需求的过程中 ，运营方会说明自己在工作中遇到的问题 ，但是具体的解决方案就要靠产品经理自己了。
3 、显性需求，发现用户的这个需求可以通过如下几个方式：用户调研 、竞品分析、数据分析 、行业分析（市场分析）4个方法 ，轻松挖掘产品需求 用户调研：线上问卷调查工具网站有：麦客 、问卷星、金数据等 ，在设计调查问卷的时候，我们往往会有先入为主的毛病，自己挖个洞引导用户往里钻 。
4 、做运营的同学 ，请一定要认真的去评估每一个运营动作背后的成本 。而所谓“收益 ” ，并不等价于“收入 ”，获得金钱是收益 ，获得用户也是收益 ，获得口碑同样是收益。如果我们了解了渠道 、成本、收益这三类数据，是指导运营的核心数据 ，我们就可以根据自身的产品特性去设定需要获取哪些数据 。
什么是业务需求和用户需求
1、业务需求表示组织或客户高层次的目标 。业务需求通常来自项目投资人 、购买产品的客户 、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统 ，即组织希望达到的目标 。用户需求描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务 。
2 、【答案】：业务需求是用户高层领导机构决定的 ，它确定软件的目标 、规模和范围。业务需求一般在 进行需求分析之前就应该确定 ，需求分析阶段要以此为参照制定需求调研计划、确定用户核心 需求和软件功能需求。业务需求通常比较简洁，大约三一五页纸就可以描述清楚 ，也可以将它 直接作为需求规格说明书中的一部分 。
3 、业务需求就是将这些碎片化的use case和user story编织成一个连贯的故事 ，帮助我们理解需求在业务流程中的位置，并发现潜在的冲突，以便平衡各方利益 。功能需求：将需求转化为技术实现 最后 ，功能需求是将用户需求转化为软件开发的具体要求。
4 、业务需求是产品战略层面的高瞻远瞩 ，它定义了产品目标市场与核心价值 。比如，目标市场可能是年轻白领群体 ，产品主要功能是分享潮流服饰图片 。业务需求通过描绘用户画像与产品故事 ，构建出产品的大致框架和概念图，这一步骤往往对应市场调研与产品需求文档（MRD）的产出。用户需求则更侧重于具体场景的洞察 。
软件开发者怎么快速了解项目或产品的业务?
1、波音+Wisk：在汽车工厂应用无人机运输零部件 ，节省物流面积30% 。极飞科技：农业无人机技术反哺工业场景 ，开发防爆型化工巡检无人机。低空经济为制造业带来的不仅是工具升级，更是生产方式的变革 。建议企业从高价值 、低风险场景切入（如仓储巡检） ，逐步向核心环节渗透 ，同时关注适航认证 、数据安全等合规要求 。
2、迅速与客户取得联系：在项目发布初期就迅速采取行动，主动联系潜在客户。在众多竞争者中 ，第一个与客户沟通的人往往给人留下深刻印象 ，增加获得项目的机会 。定期检查像软件外包网站 、软件外包网 、中国软件网等专业平台，以便及时发现新发布的项目 。 维护与客户的持续联系：仅仅 initial 接触是不够的。
3、首先，了解软件开发工程的基本常识是非常重要的。这包括理解软件开发的生命周期 ，如需求分析、设计 、编码 、测试、部署和维护 。了解这些流程和阶段可以帮助开发者更好地管理项目 ，确保产品质量 。其次，掌握一种或多种编程语言是软件开发的核心。
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我是青鸟号的签约作者“qingdaomobile”！
希望本篇文章《产品怎么了解业务需求/业务员如何了解产品》能对你有所帮助！
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